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为什么你的猪养不好?猪场老板,你的管理人员是怎样的,成绩就是怎样的
新农村的建设如火如荼,常听到这样一句话:农村稳则社会安,农民富则国家昌。在很多农村,养殖业一直是农民经济收入的主要来源。有人说,猪养不好那肯定是人出问题,绝不是猪的问题。你同意吗?
一位养猪场老板说的很实在:我们养猪人只管怎样把猪养的更赚钱。现在都是规模化发展,稍有不顺,我们很容易被淘汰。所以我们要求进步。
养猪并不是像我们平常人觉得那样简单轻松,猪养的好坏直接决定了养殖户的经济收入。对一些养殖户来讲,很多人都有这样的困惑,包括一些大型的猪场,以前养的少的时候,猪也没那么多问题啊?天天起早贪黑花了很大的精力,又是用大厂家的饲料又是用贵的药,为什么现在吃的好了,条件好了,疫苗该做的也做了,兽药该用的也用了,为什么养不好呢?我想这个问题很多人都在探索,都在迷茫?猪还是养不好,这究竟是为什么?为什么猪还是养不好?
养猪理念,管理水平和养猪技术要不断更新,不能一成不变。
我们养猪准确的说是一种生意,而生意的基础就是在保持猪群稳定条件下的持续经营盈利能力,养猪这个生意说实话不好干,那么从本质上来讲,养猪是为了赚钱没错,但是养猪还有一个前提,猪肉是最终做为食品销售的,而食品的基础之一就是安全,也就是说,你能提供安全的猪肉并能创造利润,这才是养猪可以持续发展的前提。可是自从我们国人开始盲目照搬国外模式,一味追求效益的前提下,猪肉的品质距离我们已经越来越远,这是不争的事实,试想,瘦肉精,病死猪,药残这些行业内公开的秘密及猪肉产品体验不断下降的今天,你如何让消费者喜欢吃猪肉?而不是鱼肉,羊肉,牛肉呢?
想养得更赚钱,那是要多方面结合。但关键还是管理,人的因素还是比较重要的。管理水平是必须要保持更新的。但也不要变得太快,稳定也是很重要。
经验才是我们的宝贵财富啊。如果有机会,还是要到大场学习正规化管理。但也有问题,大场的路未必适合小场。
猪场的发展,也要寻找一条适合自己的道路。学到经验了,要结合自己的实际情况,灵活转变。
想搞好一个猪场,技术,管理,天时地利少一样都不行。
一些在大场做过的人,回家创业,但心态不好,也很容易失败。要不断学习谦虚点,不要以为在大场学过就很OK,这个心态要改了。专职兽医还打死过猪呢,更何况你只是在大场某个环节学习过。回来自己创业,要回想自己学习到的东西,哪些是精华,哪些是糟粕。
请不停地学习,不停地进步
当今的社会已经不是那个信息隔阂严重又封建自闭的社会,所有行业,也包括养殖业,经济形态和管理都面临着十分快速的转型,能不能跟得上这样的潮流节奏成为了各猪场的核心竞争力,不断参加各种培训,不断参与各种猪饲养论坛会议,保证自己在决策中立于不败之地。
一些原则性东西是不能改的,无论大场小场。例如打针,你一猪一个针头,有无执行?剪牙是不是剪一个消毒一次?
疫苗是不是真正打进去了?是不是做了保健就不做疫苗等等细化的工作才是出成绩的地方。所以不一定在于养得多,就是要养得好。要想养的好,就要精细管理。养猪是辛苦工,就辛苦于此。当然你也可以什么都不做,也很轻松。看个人管理了。
相信一个猪场,你的老板,你的管理人员是怎样的,成绩就是怎样的。
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