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    当前位置:首页 > 文章资讯 > 美容美发 > 美发店经营标准成本怎么设定以杜绝亏本?

    美发店经营标准成本怎么设定以杜绝亏本?

    发表于:2019-10-16
    阅读:1287
    评论:0

    作为从事美业工作13年多的资深人士,我来给各位消费者分析一下美发行业是怎么暴利的?

    下面都是美业人不愿提及的秘密,我冒死揭露,希望大家都点赞转发评论起来。美发店做一次染发烫发,成本到底是多少钱?美发店烫发染发的成本是浮动的,你没必要了解这些,你只需知道你做的发型是否满意就行。烫染的收费主要和技术有关,产品的成本很小,而人员工资、房租水电等综合成本是很高的。先讲个故事给你,你就明白美发店的手法方式了。

    一位富翁骨折找一位名医接骨,被收了2万元。富翁问名医你就用了一根钉子给我接骨,怎么收我2万?名医回答:钉子的成本1元,怎么把钉子接到骨头上19999元。富翁恍然大悟……现在的很多人老是较真你的什么成本价,从不考虑别人的专业价值!成本是什么?(是时间,经验,风险,资历,渠道,关系,劳动力,服务……)

    其实在烫发染发中,产品的成本是最低廉的,产品品质的高低必须依附在技术之上,在烫发染发的收费中,产品的成本很小,而专业技术和综合的成本很高很高。送你一盒烫发水你自己能烫卷头发吗?对于烫发来说,怎么把直发烫成卷发,还要发展健康,受损很小,效果很好,这就是最大的成本。你遇到一个技术很差的发型师,顶级的烫发水也有可能把你的头发彻底报废!

    美发店做一次染发烫发,成本到底是多少钱?

    美发师是用多年积累下来的经验来为你烫染,而且这些技术必须通过不断的学习、进修才能掌握最新的技术资讯,这些都需要花费大量的时间和金钱,这些都是成本的一部分。

    前面我说了成本是浮动的,这也和顾客的流量有关系。我们做个简单的计算,假如一家店的房租是5000元一个月,如果这个月烫了10个顾客,每人收费200元,才两千元 的收入,连房租都保不住,你说成本是多少?也就是数量越大成本越低,但开店就是为了赚钱,是通过自己的技术付出换取报酬。所以理发店的烫染收费和产品的成本没有多大的关系,和房租、水电、各种税收收费、设备的折旧、维修、宣传、人工工资等结合在一起计算。

    美发业即是服务行业,也是技术活儿,技术是需要学习的(现在什么最贵?学习),所以都是需要收取费用的,如果觉得贵可以选择你消费的起的店,或者自己在家剪,不需技术,不需要任何费用。希望我们都可以互相理解,尊重!如果实在理解不了,你们也可以做做这个行业,做过了就理解了。理发店的人员分工明确,职称也分得很清楚。这也就注定了收费绝对不相同!他们永远不会给你推荐便宜的设计师。那高级设计师和普通设计师的差别可能不是在理发技术上,而是他们的客源,与客户的沟通技巧,工作时间不同。虽然国家是有一套理发行业的职业技能等级考核,但是没有理发店是每天拿着理发师的资格证出示给客人看的。

    一些中型的店面做的产品比如欧莱雅 施华蔻烫染的产品几乎没有真产品。前几年盒欧莱雅冷烫水普通假货几块钱一盒高仿的不超过20。染膏不超过8块一管。开美发店成本最低的就是这些东西美发店所有卖的产品成本可以忽略到不计。什么淘米水洗发护发一套也就30 50店里买个300 500纯暴力 美发店最喜欢的就是你卖店里产品。有时候为了快速削你卡内余额发型师会偷偷的跟你说某某产品巨好用一般不让削卡里金额买的他会跟店长申请让你以567折消费你储值卡里的钱来卖。大连锁店有的会在广州定制自己品牌包装的产品成本略高一点点无非就是包装钱。一般店里不会做淘宝上有卖的产品。

    做为资深美发人员,十几年,很多人觉得三五十的烫发水烫发三五百很赚钱,其实现在运营成本很高,基本专业美发店,五十平左右的房租都五千到八千,这还不是一线城市的价,我店在上海,二百平不到,一个月租金十万+,全国大部分地方门面现在都不便宜,员工宿舍二三千,员工吃饭,水电费,产品成本,装修按三年折旧一个月也不少。发型师跟助理的提成,其实下来最多20%的利润,而又不可能那么多做头发,这就是为什么你经常看到很多理发店开业没多久就关门了,为什么不赚钱,是现在行业的问题,基础剪发太便宜,完全要靠做头发才能赚钱,这是不合理的,不健康的,如果理发店光理发老板就能把房租开支够了,他还要推销吗?就健康发展了。也不忽悠了,也不推销办卡了。

    我给各位消费者举例说

    我们拿第一个档次的美发店举例,你染头发花了300元。

    比如这家店是150平米的普通社区店面,

    月租金+物管等费 = 2.5万元/

    装修三年一次/20万元 = 5500/

    保洁+易耗品(一次性工具、为顾客提供的饮品小吃等)+设备更换等等 ≈ 7000/

    生活费+员工宿舍 ≈ 10000/

    水电气费4000千元

    税费1500/

    管理人员+前台+保洁+做饭阿姨工资

    13000/

    技术培训费1000/

    总计月费用67000/

    这家店平均每天服务25 个顾客,每月服务750位顾客,67000÷750=84,那这家店每位顾客的固定成本≈89

    染膏6

    工资120

    发型师提成30%90+助理提成10%30

    一位收费300元的顾客

    成本就花去215元,老板剩85元,还有不到30%利润,你以为老板就稳赚20%多吗?那你就错了,我再给你算一算

    这家店一天服务25位顾客,难道每位顾客都做烫发染发,都消费300元以上吗?不可能吧?大部分都是洗吹或者剪头发吧,收费也就50-80元,有会员卡还会更便宜,老板是不是就亏钱了?

    所以绝大部分烫染顾客的利润都会拿来贴补洗剪吹的亏损。

    美发店经营成本怎样构成?资深业内人士详尽解析

    当然收费越高的美发店,不光是档次高,各种成本也相应成倍提高。

    现在能保持利润超过20%的美发店,那就算是经营有道,非常厉害,绝大部分美发店利润都维持在10%-15%,经营能力差的就赚不了钱或者倒闭了。

    还有两点提一下

    一是定价高,除了成本因素,还有就是符合部分消费者好面子的心态,满足部分消费者的心里需求。朋友做个头发花了2000多,我不比她差,我做头发自然不能她他便宜,不然没面子。

    第二,有的消费者说剪个头发收100元,还没有别人50的技术好,那你要明白,100元收费里面,技术费用只有30元,另外的70元是其他成本。

    同样价值的东西,放在不同平台上,它的价值就不一样。一盒药出厂价10元,医院买你一百元,你不买吗?五星级酒店回锅肉200多一盘,也不一定有苍蝇馆子的好吃吧?

    所谓贵与不贵,值与不值,就只能看个人的消费观念和水平了。

    再说说买产品给顾客这点事

    消费者都认为美发店的产品进价便宜,卖给顾客确收很多钱,我也给你算一算。

    比如一套品牌的护理产品,能做5-8次,美发店卖价800,美发店能赚多少呢?

    现在一般的美发店是这样分配产品外卖业绩的:

    除出成本200元,剩下600元店里和员工分,店里400元,员工200元,你觉得多吗?

    400-固定成本-每次免费加工时的成本+员工每次免费加工是老板还要付工资,美发店还能赚多少钱呢?

    有的说一样的产品,超市卖500,你卖800,太黑心了。

    超市的人能判断发质,能给你免费加工护理,超市有专业的加工仪器?

    美发店经营成本怎样构成?资深业内人士详尽解析

    如果一家美发店染发收费七八百上千,但他给消费者用10块钱的产品,那这样的美发店的确是没有职业道德的。

    也不排除有小部分无良美发店为以次充好,以低替高,遇到这种情况,消费者在接受服务前,可以要求美发店将自己选的产品拿到面前确认,然后要求发型师方面调配。

    美发店也应该让消费者消费透明,比如某美发连锁企业,全国300余家店面,每家店面的每一个镜头上都在显著位置贴上“工作人员必须让顾客确认产品和当面调配产品,如无,顾客可拒绝买单”,我们美发人应该为这样的企业点赞,消费者也不有消费顾虑。

    美发店标准成本设定,这里拿连锁系统来举例,总共可分为五大组成部分:

    一、经济规模统一化

    当决定扩大从事门店连锁经营,关于选址,第一个需清楚界定门店的平米数的大小,因为关系到经济规模运作。既是连锁企业,规模一定要统一化,尤其美业最忌讳开了一家平米数大到500平方米的门店,又接了一间100平方米的小店,业绩、活动竞赛、成本分摊都会产生分歧。

    二、开店预算制度建立

    预算制度的建立重在稽核开办费用的发生和管控,对于前期资金的投放和周转都能清楚明白,即使是开办费用的增加,也在可控范围内。

    三、控制运营成本

    随着通货膨胀与其他不可测因素,都有可能增加开业成本,而标准设定就是在协助经营者能有效控制运营成本的增长点。

    四、营销活动的公平性

    当门店做到经济规模统一化,也建立起开业预算制度,同时控制运营成本,那么门店的营销活动,业绩目标设定与内部竞赛,肯定让所有门店领导者心服口服。

    五、提高门店投资回报效益

    所有的开办费用都在掌握之中,加上有效的营销活动,则业绩超越损益平衡点(保本业绩),那么,门店利润自然而然产生。

     

    以上就是100唯尔教育网(100vr.com)小编为您介绍的关于美发店的知识技巧了,学习以上的美发店经营标准成本怎么设定以杜绝亏本?知识,对于美发店的帮助都是非常大的,这也是新手学习美容美发所需要注意的地方。如果使用100唯尔教育还有什么问题可以点击右侧人工服务,我们会有专业的人士来为您解答。

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    【综合】 2020-05-28

    船舶装载不同货物常见的问题及防范

      散货船所载货物多种多样,权威著作《固体散装货物安全操作规则》,将货物大体分为三类(GROUP A/GROUP B/GROUP C)。每种货物都有各自的特点,同一种货物在不同的国家和地区也会遇到不同的问题,而且处理起来都很棘手,必须提前预防和解决,否则会带来不可预计的损失。 图-货物类别   案例:东南亚木薯片的装货纠纷   案例描述:   木薯的装载过程中,经常遇到一些特殊的情况,一旦处理不好,就会带来纠纷和损失。   2015年,曾有条船在龙口卸木薯,收货人发现实际货量和水尺数量差距甚远,扣除免赔额0.3%外,还有几百吨的差距,委托律师向船东索赔了26000美金,船东PNI 赔偿了16000美金,船东自己掏了10000美金。现在航运很萧条,船东一个航次的利润可能还不到10000美金。   图-木薯片装船   2016年3月,A公司在越南装木薯。装完货后,船长水尺货量是10010吨,SHIPPER的岸上水尺和SURVEYOR是10020吨。因为事先被动接受了SHIPPER的条款,导致船东没有正当理由拒绝。船东为了避免在卸港有货量争议,努力和SHIPPER协调最终货量。船舶滞留一天之久后,SHIPPER才同意签署10012吨,导致船东白白损失了一天的船期和油费。   图-越南装载木薯   那么,在东南亚装载木薯的流程是什么?在这其中会遇到哪些常见问题呢?   案例分析:   1.备货   泰国考斯昌木薯一般为锚地装货, SHIPPER需要用驳船把木薯从岸边运到海船边,再用浮吊装上船。故要求在船舶抵达装货锚地前,驳船要把木薯运到装货锚地,尽量做到无缝衔接。SHIPPER租用驳船的租金不菲,并且需要提前一周来安排。理想情况是海船和驳船同时到达装货锚地,这样对SHIPPER和船东都有利,但是现实操作中或多或少总会有些出入。   因为驳船需要提前一周来安排,所以租船合同一般定的会比较早。但船舶会因为天气,港口装卸设备(岸吊或船吊)、卡车、工人、仓库等等因素,给上个航次的卸货进度带来变数,这样船期变动会比较大。故要求租船方和船东密切关注船舶动态,尽量做到船舶动态比较准确。   2.验舱   木薯作为粮食作物,对船舱要求很严格,因此要求船舶在抵达装港前,一定要把船舱清洗干净。在租船合同里往往会规定:如果船舶验舱不通过,从船舶验舱不通过的时间点,一直到重新验舱通过的时间,不计入LAYTIME。   不管是航次租船还是航次期租,洗舱都是一项非常重要的工作。船长接到航次指令VOY INSTRCUTION,必须马上行动,动员一切能动员的力量,尽最大努力洗舱。   图-洗舱   因为洗舱需要花费至少1-2天的时间,并且还需要1-3天时间来晒干。如果碰到阴天或者连续下雨的天气,不能及时完成洗舱,会给船东带来非常巨大的损失。国内以泰国木薯进口居多,贸易大部分是FOB,大多租用中国船东的船舶。由于船况良莠不齐,经常发生第一遍验舱通不过的现象,由此被 HATCH SURVEYOR 勒索,数额在1000-4000美金不等。   3.木薯积载因素(SF)   SF越大,代表货物越轻(轻抛货)。木薯SF大小直接决定了船舶所载货量多少,决定着船舶的效益。木薯SF在1.7-2.2不等,在租船合同里一定要明示木薯SF。普货SF一般在1.75,手切片SF 在1.95,越南木薯SF 在2.2。   图-木薯SF   4.水尺   做水尺一直是租船中比较头疼的问题,对于装木薯来讲亦然。比如,在泰国装2万吨的木薯,贸易商(租家)是一家,但是SHIPPER是三家或者四家,每装完一个SHIPPER的货,都需要做一次水尺。每次做水尺时间在2个小时左右,SHIPPER多了,做水尺大概要浪费掉半天的时间,且租船合同里大多数规定做水尺时间不算做LAYTIME。当SHIPPER多时,难免会发生在装完一个SHIPPER的货后,会是半夜凌晨,SURVEYOR不一定会及时赶到,或者海况不好,做不了水尺,运气不好的话,做一次水尺浪费一天的时间也很正常。所以在签合同前,租家一定要弄清楚有几家SHIPPER,且在合同里明示,首尾做水尺可以不算LAYTIME,中间做水尺一定要尽可能争取。   图-船舶做水尺   在签订合同时,常见的关于水尺记重的条款有以下两种:(1)在货物装港和卸港之间,在测量员和船长/大副都在场的情况下,通过水尺计算货物的数量。(2)在货物装港和卸港之间,在测量员和船长/大副都在场的情况下,通过水尺计算货物的数量。如果水尺检验员和船长或大副共同做的最后的水尺报告里的货量与岸上的过磅货量有差别,那么最终的提单货量按照该原则计算,即:岸上货量扣减0.1%。   图-合同中水尺记重的条款   条款(1)对船东很有利。而条款(2)对船东来讲非常危险。在这里面隐藏着货差的风险,木薯在运输过程中,会有散落,岸上过磅的数量和船上做水尺的数量有差额。做水尺的时候,SHIPPER为了尽可能的减少损失、结汇更多货量,会把货量做大,比如船舶做水尺有20000吨货,SHIPPER会坚持20050吨或者更多。   在越南一些港口,如果不按照SHIPPER的数额来,SHIPPER不让代理开离港证,船舶不能及时开航,时间损失都是船东自己承担,以此来逼迫船东屈服。遇到此类问题,一定要及时沟通协调,尽可能的把提单数额按照水尺的数量来。因为一旦签了SHIPPER的数量,到了卸港,没有那么多的货给收货人,收货人会向船东索赔。

    【财经商贸】 2020-05-28

    莫诚旭:现代医疗器械物流配送网点选址,“干线外包+当地落地配送”的配送网点如何选址?

    随着我国现代物流业的快速发展,现代企业的不断增加,配送成为了物流的一个核心内容,二规划出合理的配送中心网点布局和选址显得尤为重要。配送中心是物流网络中的重要枢纽,其规划设计水平的高低直接影响到企业物流系统的优化和配送中心运营的效率、效益。同时,配送中心的运作管理又需要具体的经验借鉴。   现代配送网点有哪些类型?   现代的配送网点根据网点规模以及所处的流通渠道位置的不同,可以分为中央配送中心CDC(Central Distribution Center)、区域配送中心RDC(Regional Distribution Center)和地方接驳中心LDC(Local Distribution Center)三大类,医疗器械物流配送网点的分类也如此。   中央配送中心(CDC)   可以储存很多品种、很大批量的货物,还可以在CDC中心完成分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业,然后按订货的要求将配齐的货物送到顾客指定的使用单位或物流公司。   区域配送中心(RDC)   具有较强的辐射能力和库存准备,配送规模和批量都比较大,配送对象大多是大型的医疗使用单位或下一级的地方接驳中心。   地方接驳中心(LDC)   俗称片区仓,属于落地配仓库,它的配送规模和配送批量都比较小,配送对象一般只局限于某个城镇或者城区。   “干线外包+当地落地配送”的配送网点如何选址?   当企业的配送方式是“干线外包+当地落地配送”时,应当重点考虑当地落地配送中心的选址。   落地配LDC的选址   落地配LDC要建在客户分布集中的区域,尤其要重点考虑地理位置和交通运输条件这两个因素。建议尽量选在干线到达点附近,同时也要尽量靠近配送目的地,这样才能在最大程度上节约物流成本。   “企业自营物流配送”的配送网点如何选址?   当医疗器械经营企业的配送方式是“企业自营物流配送”时,必须全面考虑所有类型的配送网点的选址。   区域配送中心RDC的选址   医疗器械企业在部署了物流中心的战略规划之后,首先会根据区域订单数量、预期营销推广效果、配送综合成本等因素来确定RDC的大致区域和面积,然后再根据配送服务范围、医疗器械特性等因素来确定具体的建址地点。   RDC一般要选择在区域配送量大、交通便利、运输单价低、运力资源多、医疗器械政策利好的大中型中心城市。   在选定了RDC的大致区域后,应当着重从配送服务范围这个角度来具体选择建点。一个区域配送中心所能够辐射的比较经济的配送范围是有限的,一般在200公里左右;超过了这个范围,配送成本就有可能成倍增加。   RDC和LDC选址共性   配送成本:RDC和LDC的选址都必须考虑配送成本的问题。物流配送的成本主要包括投资成本和配送作业成本这两个方面。为了节约运输成本,也考虑到交通的便利,医疗器械的各配送网点都应当尽量设立在高速路口周边的两公里范围内。   网点类型:建议根据不同类型的医疗器械配送网点有针对性地进行选址。比如转运型的配送网点,最好设置在市郊的交通枢纽地段;储存型的配送网点,一般应设置在城市郊区的地段,而且要具备直接而方便的运输条件。   

    【医药卫生】 2020-05-28

    生鲜电商仓储与配送管理课程目录

      【课程名称】: 生鲜电商仓储与配送管理   【核心解决问题】:   通过本课程的学习,可以解决以下核心问题:   如何进行有效的仓储管理,降低生鲜商品的损耗?   如何选择生鲜商品的全程配送模式?   如何实现“最后一公里”配送?   如何实现生鲜商品的可追溯管理?   【课程背景】:   近年来,生鲜电商网站持续快速成长、快速洗牌,从粗放发展时期的拼资金、拼投入,生鲜电商也开始步入精细化运营的阶段,各家的激烈竞争由资金、资源一端逐步转向后端运营能力和水平的较量,而其中配送与仓储环节一直被国际物流行业称为该领域的“珠穆朗玛峰”,由于生鲜食品、肉制品、水果等商品从保存到运送对温度、湿度都有着极为苛刻的要求,常规的仓储物流无法支持生鲜商品,这也让其成为电商领域最后一块没被“啃下”的硬骨头。   具体来说,在生鲜商品仓储及配送环节 ,经营者们遇到的问题 是,生鲜商品保质时间短、运输存储中容易损耗、配送时间要求高、配送及仓储成本高昂,软硬件投入较大、库存难控制、质量实时控制手段缺乏、最后一公里难解决等难题。   在这个背景下,我们提高对生鲜商品仓储与配送管理中的问题的认识,通过行之有效的管理手段实现生鲜商品仓储与配送环节运营能力和水平的提高,提升仓储与配送管理与规划能力是生鲜电商相关管理人员提高企业物流服务水平的必经之路。   【课程收益】:   通过《生鲜电商仓储与配送管理》课程的培训,帮助学员:   ² 清晰、准确的理解在电子商务环境下的生鲜商品仓储及配送的重要性以及难点,能够对症下药的寻求相应对策;   ² 掌握生鲜商品的类别,以及不同类别生鲜商品的的仓储及配送需求,学会如何根据企业实际产品情况选择相应的仓储及配送方案;   ² 学会如何进行库区设计及规划,能够根据企业具体情况确定仓库的规划方案。   ² 学会如何制定标准冷库运作流程,并明确运作中的原则及注意事项;   ² 掌握生鲜商品库存控制的正确方法和理念;   ² 学会如何设计与规划加工配送中心,掌握相关理论与方法;   ² 理解加工配送中心绩效考核指标,掌握提高各部门绩效的方法、工具和流程。   ² 了解生鲜仓储及配送环节成本的构成、计算,学会如何控制成本;   ² 掌握生鲜商品仓储及配送环节中的各种低温设备设施,能够进行设备设施的选择及管理   ² 学会仓储质量安全的控制方法,能够进行标准作业管理应用平台的选择;   ² 掌握生鲜电商配送实现模式,学会根据企业具体情况选择并优化配送模式;   ² 掌握生鲜商品全程可追溯技术及系统在配送及仓储环节中使用的技术,学会制定可追溯方案;   【课程特色】:   Ø 实用性: 通过对先进的冷链仓储及配送管理理念及系统的理论和方法的学习,学员可以对照自身企业情况进行改善,课后导师跟踪指导学员持续改善。   Ø 互动性: 通过沙盘模拟游戏,让学员在角色扮演中感受生鲜商品的易损耗性以及仓储与配送环节成本高、操作难的特点。   Ø 标杆学习: 通过分享国内外领先生鲜电商企业的仓储及配送管理案例,了解生鲜电商仓储及配送管理的领先理念及正确方法及相关领先技术。   Ø 培训形式多样性: 引入国际领先的培训理念及新颖的培训方式贯穿4天的课程当中,让学员学得轻松,理解到位,能够学以致用。   【课程大纲】:   模块一 生鲜电商行业概论   1. 生鲜电商行业现状   (1)行业进入资源整合时代   (2)市场潜力巨大:生鲜是电商最后一块“大蛋糕”   (3)盈利难:物流配送、仓储是难点   (4)产品质量难以保证,用户体验不尽如人意   2. 生鲜电商企业发展状况   (1)综合性电商:靠平台打天下   (2)垂直电商:卖的是生活方式   (3)线下超市:依托体系优势   (4)移动终端:口袋里的超市   3. 生鲜商品的特点及保鲜方法   模块二 生鲜商品的仓储管理   1. 生鲜商品的存储特点及要求   2. 生鲜商品存储设施及设备   (1)各类商品存储条件及原则   (2)冷冻仓库、冷藏仓库、恒温仓库及常温仓库   (3)如何进行低温设备设施管理   3. 如何进行库区设计及规划   4. 如何制定冷库运作标准业务流程   (1)冷库入库标准业务流程制定   (2)冷库存储标准业务流程制定   (3)冷库出库标准业务流程制定   5. 如何进行仓储质量安全的控制   6. 如何选择标准作业管理的应用平台   7. 库存控制策略   (1)如何将生鲜商品基于库存周期进行分类   (2)扩展EOQ模型理论   (3)计算安全库存的定量订货模型理论   (4)精细化仓储管理理论   (5)如何制定不同类别生鲜商品的库存控制策略   模块三 生鲜商品配送管理   1. 生鲜商品配送的流程及特征   2. 生鲜商品在途配送的影响因素   3. 生鲜商品在途配送目前存在的主要问题   4. 生鲜商品配送设施及系统   (1)生鲜配送设备设施   (2)车辆温湿度控制系统   (3)自动集货分拣系统   (4)如何选择生鲜配送设备及系统   5. 生鲜电商产品全程配送实现模式   (1)“一段”式全程冷链实现模式:“顺丰”模式与“黑猫”模式   (2)“二段”式半程冷链:干线冷链+第三方常温配送   (3)如何选择生鲜商品全程配送模式   6. 如何选择生鲜商品“最后一公里”的配送模式   (1)直接配送模式   (2)共同配送模式   (3)自营配送模式   (4)第三方物流配送模式   模块四 生鲜商品全程可追溯技术及系统   1. 包装物标识技术   (1)条形码技术   (2)射频(RFID)识别技术   2. 物流过程跟踪技术   (1)全球卫星定位系统GPS技术   (2)地理信息系统GIS技术   (3)遥感RS技术   3. 信息交换、处理技术   (1)网络技术   (2)电子数据交流EDI技术   (3)基于B/S结构的物流管理系统建立物流信息平台   4. 如何通过可追溯技术实现生鲜商品仓储与配送中的质量控制   5. 可追溯系统在生鲜电商中的应用实例   模块五 生鲜电商仓储与配送中的成本控制   1. 仓储与配送环节中的成本构成   2. 影响仓储与配送环节中成本的因素   3. 如何通过降低仓储配送各环节的损耗来降低生鲜电商成本   (1)提高装载率;生鲜本地化策略   (2)减少库存,实现零库存   (3)减少装卸次数,提高装卸效率   (4)专业数据信息处理技术,依托专业物流公司   模块六 生鲜商品加工配送中心规划设计   1. 如何进行生鲜加工配送中心的定位   2. 如何规划生鲜加工配送中心的功能   3. 如何构建生鲜加工配送中心的组织结构   4. 如何制定生鲜加工配送中心的绩效考核指标   (1)成本指标   (2)效率指标   (3)质量指标   (4)能力指标   【培训方式】: 理论讲授/案例分析/学员讨论/视频分享/实践演练

    【财经商贸】 2020-05-28

    化工品物流仓库爆炸:物流仓库如何预防火灾发生呢?

    物流仓库如何预防火灾发生呢? 1.完善消防安全管理制度。 物流仓库应设立防火安全管理责任人,责任人需认真学习安全防范及消防安全知识,严格执行岗位责任制,如货物进仓检查制度、明火管理制度、防火值班检查制度、消防器材维护保养制度等。 2.严禁“三合一”现象。 物流仓库内应当禁止设立办公室、休息室、更衣室等,仓库内不能住人,闲人不得入内;不准在仓库内使用电熨斗、电炉、电视机等电器。 3.配足消防设施。 物流仓库企业应在专业人员的指导下,配备足够的消防设施。对于已经配备的消防设施要开展经常性的检查以及维护保养,尤其要注意的是过期失效的灭火器必须及时更换。 4.严格遵守安全用电规定。 仓库电源要装分闸,电源开关要装在库外,电线要穿管、敷设,并定期对仓库区域的电气线路进行检查和维护保养,发现有老化的电气线路必须及时更换,下班后要切断电源并检查。不准在仓库内架设临时线路,严禁在仓库周边给电瓶车充电。 5.保持仓库的防火间距。 仓库内要保持必要的通道,要注意保持仓库的防火分区,清理消防车通道,以免在发生火灾事故时影响灭火救援工作。 6.提高从业人员消防安全意识。 所有员工必须经培训后方能上岗操作,要熟练知晓消防知识,懂得操作消防设施,仓库管理员、快递员要熟练掌握灭火器的使用方法、会报火警、会逃生,确保在发生火灾事故可以有效扑救初期火灾。 7.严禁火种入库。 严禁在仓库内抽烟或使用明火,仓库内应设立禁火标志,下班后关紧门、窗,防止飞火入内。

    【材料能源】 2020-05-28

    深度解析冷链物流模式:与麦当劳共生的“鱼”-夏晖物流

        麦当劳是第一个将冷链物流引入中国的企业,与夏晖物流几十年的合作,奠定了夏晖物流成为一家综合性集团公司的基础。麦当劳与夏晖物流“亲密“的合作关系被称之为共生的“鱼“。本课程将深度解析麦当劳与夏晖物流供应链联盟的冷链物流模式是如何使其获得“双赢”的。   美国夏晖集团,1974年成立于美国芝加哥,为麦当劳全球几千余家餐厅提供优质的冷链物流服务,是麦当劳食品供应链的重要成员之一。在与麦当劳几十年的合作中,今天的夏晖已经成为一家综合性的集团公司,麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商,而始终使用夏晖物流,可以说夏晖物流是麦当劳的“御用”第三方物流公司。这种独特的合作关系,不仅建立在忠诚的基础上,更是因为夏晖能够给麦当劳提供优质的冷链物流服务。   麦当劳对物流服务的要求是非常严格的。在食品供应中,除了基本的食品运输之外,麦当劳要求夏晖提供其他服务,比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等等,这些“额外”的服务虽然成本比较高,但是它使麦当劳在竞争中获得了优势。   另外,麦当劳要求夏晖提供生产和质量控制在内的服务。最终,夏晖实现了为麦当劳提供“一条龙”的物流服务,包括麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐厅提供订货、储存、运输及配送等一系列物流服务,使得整个麦当劳系统得以正常运作,通过它的协调与联接,使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。   夏晖物流运营模式解析   夏晖物流在麦当劳的整个食品供应链中起到了枢纽的作用。其特别之处在于,它不仅扮演了第三方物流公司的角色,还承担着供应商的责任。一方面可以说是麦当劳采用委托第三方物流代理的方式为其提供制造、库存、配送及管理等服务;另一方面,也可以说是完全采用供应商代理的形式,由夏晖物流控制麦当劳的库存、采购,两者的关系也就完全成为了伙伴关系。夏晖不管是作为第三方物流公司也好,作为供应商也好,无疑都在整个物流运作过程中起到了不可忽视的作用。   从订单接收处理到食品原材料采购,再到运输、仓储、配送,最后到麦当劳门店收货,这一供应链物流全过程中,夏晖无时无刻不为麦当劳提供这优质的冷链物流服务,为麦当劳食品质量把关,以满足各门店的客户需求。   夏晖物流在麦当劳食品供应链物流运作过程中,最为突出的措施如下:   稳定地信息系统及完善的冷链物流网络   运用先进的库存控制及预测方法进行采购及库存管理   VMI(供应商库存管理)的成功实施   先进的自动化冷库建设   全流程的严格的食品温度和质量把控   冷藏车温度分区存储设置   MilkRun 配送模式的应用   制定3+1”的配送模式   夏晖冷链物流运营模式的优势   1.提升整体作业效率   麦当劳门店订货作业简化,只需向夏晖进行订货,且订货周期只需要一天。夏晖帮助麦当劳门店更准确的预估订单,减少订单波动带来的管理成本,提升人员作业效率;夏晖采用多温共配,一个车次即可满足门店的所有需求,提高门店收货效率,减少多次配送的成本浪费,也节省人力成本;夏晖配送的准时率和正确率分别达到97%和99%以上,大大降低处理成本;   2.提升存货管控效率   夏晖采用的“3+1”的配送模式很好地降低麦当劳门店的库存产品存货天数,减少资金占用产生的财务成本;另外,夏晖能够准确预估麦当劳门店订单,门店始终维持最适宜库存量,减少因产品过期产生的损失;同时确保门店无缺货、断货情况发生。   3.提升采购、资金效率   麦当劳只需把需求信息向供应商连续及时传递,夏晖负责实际的采购交易业务,这不仅简化麦当劳作业流程,将麦当劳从繁重的采购业务中释放出来,提高麦当劳工作效率,还有效地减少麦当劳资金占用情况。   4.提升加盟商管理效率   麦当劳将部分门店日常运营事务统一交由夏晖管控,夏晖提供订货量及门店反馈问题报表,协助麦当劳管理各门店,节省经营成本;同时,确保加盟店的问题能够及时反馈和处理。

    【财经商贸】 2020-05-28

    跨境进口电商物流管理中关键节点解读:直邮模式入境包裹的申报审批

         跨境进口电商物流管理中关键节点解读:直邮模式入境包裹的申报审批   2016年4月8日后启运的跨境电子商务进口商品(含网购保税和直邮模式),须满足《跨境电子商务零售进口商品清单》(简称正面清单)及清单备注要求;不在正面清单内的商品,不得以跨境电子商务方式进口。 正面清单中的商品可免于向海关提供许可证。   对跨境电子商务直邮进口商品,不予签发通关单;同时,按照质检总局邮寄物和快件管理相关文件规定实施检验检疫。   本节内容将重点讲解跨境进口电商直邮模式下入境包裹的相关申报审批过程。   一、案例名称   某关区直邮模式下入境包裹的申报审批   二、重点提要   1、包裹入境后的直邮申报、三单比对   2、4.8新税率后税费的计算   三、案例   1、案例描述   直邮模式与保税进口模式不同的是,直邮模式是先有订单后物流 的形式,都是基于跨境电商平台零售,入境采用包裹形式申报。   提示:如果是直接从境外卖家直邮过来的包裹并不属于跨境进口零售电商的范畴,属于C2C模式,报关通过行邮申报系统,税率适用行邮税。   那么在集货直邮模式下,郑州关区的相关流程和监管要求是怎样的呢?   2、案例分析   海外集货直邮流程 (以郑州关区管理为例)   消费者在跨境电商平台下单购买海外直邮的商品。此订单信息传送至海外仓后,海外仓根据订单信息进行采购入库,分拣、包装、称重、粘贴面单和快递单。然后集合多个订单包裹进行国际货运,最终以单个包裹的形式直达到中国。一般由于采用国际快递的货运时间较长,因此,有条件的都以航空运输、包机为主。   集货直邮过来的包裹将在落地后卸货到机场监管区域。根据郑州海关规定,国内备案的跨境电商公司需要在飞机落地郑州3个工作日之前将符合中国海关申报要求的订单信息发给报关服务平台进行申报。包裹中的商品必须在正面清单中,否则将以一般贸易方式通关 。   在中国口岸,按照单个包裹进行清关。这几面涉及到几个主体,海外仓运营公司,物流公司,电商平台、支付公司,国内备案主体公司。报关服务平台需要针对订单,支付单,快递单三单信息进行比对,并针对符合正面清单下的包裹进行申报。   海关对申报信息进行审核,通关;国检部门对包裹进行抽检;   包裹在通过报关报检后,需要过X光机查验 ,查验通过的直接装入国内快递进行分拨、派送;X光机查验有问题的直接抛出人工查验,人工查验有问题将直接退运。   包裹没有通过通关审核的,将遭到退运。   超个人购买限额的包裹需要消费者进行申报缴税。   申报系统三单对碰无异常后自动报关   申报系统对跨境电商平台发来的订单进行三单比对,包括订单信息、支付单信息、运单信息。比对通过后申报系统自动发起申报。 其中,   1)订单信息包括订单号、购买人信息、商品列表、单价、实付金额、税额、支付单号、支付时间、支付人信息、收货人信息等。   2)支付单是从支付机构获得的,包括支付单号、金额、支付流水号、支付人信息、手机号等信息。   3)运单是从快递获得的,包括订单号、运单号、快递公司名称、收件人信息等。   三单对碰时也需要考虑4.8新政中对个人购买限额或单笔订单限额的规定,如果超过限额,将直接退运。   4.8税改后新税率对直邮模式下的改变   2016年4月8日,新的跨境电子商务零售进口税收政策出台。跨境电子商务零售进口商品按照货物征收关税和进口环节增值税、消费税 ,购买跨境电子商务零售进口商品的个人作为纳税义务人,实际交易价格(包括货物零售价格、运费和保险费)作为完税价格。   跨境电子商务零售进口商品的单次交易限值为人民币2000元,个人年度交易限值为人民币20000元。在限值以内进口的跨境电子商务零售进口商品,关税税率暂设为0%;进口环节增值税、消费税取消免征税额,暂按法定应纳税额的70%征收。超过单次限值、累加后超过个人年度限值的单次交易,以及完税价格超过2000元限值的单个不可分割商品,均按照一般贸易方式全额征税。   举例:如果现在消费者在跨境电商平台购买一瓶单价为100元的化妆水,包邮,从国外集货仓直邮。化妆品的消费税税率为30%,那么根据新税率计算,需要支付的税费是47元。订单金额应该是147元。计算过程如下:   关税=0   消费税=100/(1-0.3)*0.3=42.85   增值税=(100+42.85)*0.17=24.29   综合税=(42.85+24.29)*0.7=47   备注:新税费计算方法:   应征关税=完税价格*关税税率(关税税率为0%,因此应征关税为0);   法定计征的消费税=(完税价格/(1-消费税税率))*消费税税率;   法定计征的增值税=(完税价格+正常计征的消费税税额)*增值税税率;   应征消费税=法定计征的消费税*0.7;   应征增值税=法定计征的增值税*0.7;   3、能力拓展   针对跨境电子商务零售(企业对消费者,即B2C)进口的两个海关监管模式   1)9610海关监管方式   集货直邮模式适用于9610监管方式,全称“跨境贸易电子商务”,适用于个人通过电子商务交易平台实现交易,“清单核放、汇总申报”模式办理通关手续的电子商务零售进出口商品(通过海关特殊监管区域或保税监管场所一线的电子商务零售进出口商品除外)。   以“9610”海关监管方式开展电子商务零售进出口业务的电子商务企业、监管场所经营企业、支付企业和物流企业应当按照规定向海关备案,并通过电子商务通关服务平台实时向电子商务通关管理平台传送交易、支付、仓储和物流等数据。   2)1210海关监管方式   保税进口模式适用于1210监管方式,全称“保税跨境贸易电子商务”。适用于境内个人或电子商务企业在经海关认可的电子商务平台实现跨境交易,并通过海关特殊监管区域或保税监管场所进出的电子商务零售进出境商品(海关特殊监管区域、保税监管场所与境内区外(场所外)之间通过电子商务平台交易的零售进出口商品不适用该监管方式)。   “1210”监管方式用于进口时仅限经批准开展跨境贸易电子商务进口试点的海关特殊监管区域和保税物流中心(B型)。海关特殊监管区域包括保税区、出口加工区、保税物流园区、跨境工业园区、保税港区和综合保税区。   以“1210”海关监管方式开展跨境贸易电子商务零售进出口业务的电子商务企业、海关特殊监管区域或保税监管场所内跨境贸易电子商务经营企业、支付企业和物流企业应当按照规定向海关备案,并通过电子商务平台实时传送交易、支付、仓储和物流等数据。   部分保税进口试点包括:上海保税进口试点在自贸区,属于海关特殊监管区域的;杭州保税进口试点在出口加工区;宁波保税进口试点在宁波保税区;郑州保税进口试点在保税物流中心(B型)和新郑综保区;重庆保税进口试点在两路寸滩保税港区;广州保税进口试点在南沙保税港区和白云机场综保区;深圳保税进口试点在前海湾保税港区。   考核试题   1. 开放性试题   阐述一下针对收货物流速度、退换货方面,直邮模式、集货直邮模式、保税备货模式下的不同之处?   2. 客观性试题   单选题   哪个模式需要具备保税仓资源?   A 集货直邮 B 保税备货   多选题   需要遵循“正面清单”的物流模式是?   A 保税备货模式   B 集货直邮模式   C 一般贸易   D 个人代购   判断题   集货直邮和保税备货模式是跨境电商零售进口的主要物流模式。

    【财经商贸】 2020-05-28

    跨境进口电商物流管理中关键节点解读-保税模式中保税物流中心的出库管理

      跨境进口电商物流管理中关键节点解读保税模式中保税物流中心的出库管理   保税备货模式下的出库操作涉及跨境电商、跨境贸易电子商务服务平台、国检、海关、保税物流中心等多个方面,需要按照保税区跨境仓的标准出库流程安全、准确的出库。      一、案例名称   保税物流中心的出库管理   二、重点提要   1、出库三单比对   2、保税出库的流程   3、商检布控抽检   4、特殊商品的出库   5、针对保税退货   三、案例   1、案例描述   某垂直母婴跨境电商在宁波某保税物流中心日常作业包括清关、报关报检、收货、验货、入库、张贴溯源码、上架、盘点、拣货、包装、称重、发货、订单信息处理等。仓库作业人员约50人,仓库对跨境电商平台提供的订单信息进行拣货、包装、清关、称重、发货。   此保税物流中心仓储管理月考核指标之一为发货差错率小于等于0.1%,发货及时率大于等于99.9%。仓库人员每天12点前出具出库日报表。   下面我们来一起看下保税物流中心如何进行出库管理的。   2、案例分析   三单对碰无异常订单才可出库   宁波跨境贸易电子商务服务平台收到跨境电商平台推送过来的消费者订单后,针对订单信息、支付信息、物流信息进行三单对碰比对,比对通过后提交给物流中心。也就是说保税物流中心只对三单对碰无异常的订单进行拣货出库作业。   例如一个订单包括了一个化妆水170,化妆品属于消费税税率30%,优惠金额10元,运费6元。   订单是从跨境电商平台获得的,包括订单号、购买人信息、商品列表、单价、实付金额、税额、支付单号、支付时间、支付人信息、收货人信息等。   支付单是从支付机构获得的,包括支付单号、金额、支付流水号、支付人信息、手机号等信息。   运单是从快递获得的,包括订单号、运单号、快递公司名称、收件人信息等。   跨境申报系统按照以下预验证规则对这个订单进行三单对碰:   1) 订单中实付金额=对应的支付单金额。也就是说订单上实付金额=239.9元,那么支付单金额也必须是239.9元。   2) 4.8政策中规定:跨境电子商务零售进口商品购买人的身份信息应进行认证;未进行认证的,购买人身份信息应与付款人一致。所有跨境电商平台购买人都需要身份认证,因此目前不要求平台购买人=收件人=支付人,订单归属于支付单信息中的身份证下,目前2万限额就是针对支付人的。   3) 消费者全国跨境城市范围内,个人年度累计消费金额超2万,自动退单;单笔订单金额超2000元自动退单。   4) 根据订单中的支付流水号与支付企业传来的支付单作匹配。   5) 虽然信任支付企业传来的身份证信息,但还是会抽调去公安部接口作实名认证,匹配身份证号与姓名。   6) 除此之外,海关还会控制每个身份证的购买频率,重复购买率,收件地址频率来规范“个人合理自用”的要求。   出库流程   如下图流程图所示。   1) 申报系统针对跨境电商平台提交的订单数据进行三单对碰规则效验;   2) 通过效验后,申报系统将三单对碰无异常的订单信息发送给物流中心,物流中心可以进行出库申报;   3) 国检进行抽检,物流中心负责将抽检货物单独拣选,并送至物流中心国检抽检布控区或送到国检;   4) 国检放行后,海关进行审核,海关放行后,物流中心进行正常的订单分拣、复核打包等常规出库作业;   5) 复核后的包裹根据承运人分批进入海关X光机查验,进行扫描判断货物是否放行。通过后,包裹发货;   备注:出库申报单。 出库申报单是由跨境服务平台根据订单信息生成,并由跨境服务平台向海关进行出库申报。相关字段包括:申报单号、订单号、电商平台、下单时间、金额、税额、运费、买家身份信息、联系方式、商品备案货号、商品名称、数量、快递单号等。需要同时包括订单信息、支付单信息、物流信息。   而针对4.8税改新政的实施,订单信息中的买家姓名、联系方式、证件信息都必须提供,便于海关针对个人单笔或全年免税限额的计算。   海关国检布控抽检   海关(包括国检)会抽检部分订单商品,这些订单形成单独波次进行拣货任务的下发,抽检订单最先进行拣货作业。   物流中心直接将抽检包裹送至国检抽检布控区或国检进行查验,保证装进去的商品与订单是一致的。   国检抽检结果分为通过和不通过。通过的商品会回到物流中心进行二次包装后,按正常出库流程完成后续操作;不通过的将删除订单处理,并反馈电商平台。   附上 某保税物流中心的 检验检疫布控区   海关查验流水线   复核后的包裹,根据承运人,分批进入海关流水线,进行扫描判别货物是否放行。发货人员再将放行的包裹与承运人进行交接。   如何退货到保税仓?   退货是需要先将个人通过电商平台完成退货申请并发送给海关,货物到达保税区后,海关完成货物查验(核对品名数量等信息),确认无误后,由商家在平台上完成退款。仓库将货物进行分类,完好的商品继续上架待销售,破损的货物放入不良品区。   跨境电商零售进口商品自海关放行之日起30日内确认退货的,可申请退税,并相应调整个人年度交易总额。   报废的商品应该定期报海关,并定期销毁,以防止已“报废”货品以走私形式入境。   海关台账扣减   当包裹出库确认后,由承运的快递公司对出库的订单进行核注,核注后,海关台账扣减。相应的,海关、商检获得的最新库存与物流中心库存一致。保证监管方的监管效果。   常见拣选模式以及适用环境   由于跨境电商订单行平均都在5行左右,因此,常见的都是多品拣选模式。   1) 边拣边分模式   针对订单明细重合度低的情况下,推荐采用边拣边分的模式;   采用区域优化的方式将附近拣货区域的订单合并为同一波次,保证拣货人员完成波次拣选任务的拣货路径最短。   有条件的仓库可以使用RF手持设备进行拣选,根据指定路径将相应SKU和数量分发到边拣边分小车的指定货格中。拣货小车的货格大小根据平时商品大小而定。   拣货完成后直接推送到复核台。   2) 先拣后分模式   针对订单SKU重合度高的情况下或者仓库跨楼层跨区域的拣货等,推荐采用先拣后分的模式。   拣货人员根据拣货任务分别拣货,并集货到播种台,各自拣货任务可能存在不同楼层、不同拣货区域等;   拣货完成后,播种员在播种墙进行播种。可以使用电子标签提示播种位,以及RF手持设备来配合播种操作。   播种完成后将相应货格商品送至复核台。   当然,也可以使用二次摘果方式在拣货完成后,在二次摘果临时集货区进行集货;二次摘果员在复核台前对相应订单摘取相应SKU。然后将货物和单据传递给复核员进行复核。这种情况下,一般复核台前方会放置几个托盘用于二次摘果。   复核打包人员配比   通常采用1名复核人员配2名打包人员,也会鉴于出库包装的复杂度如酒类,化妆品类等,会增加打包人员,以满足复核的速度。通常一班三人的完成订单量在500单左右。      不管是跨境公共仓还是跨境自营仓,都会存在不同货主或商家的订单同时出现在同一个打包人员面前。因此,打包人员要根据对应平台的包材进行打包,这也一定程度上抑制了打包的速度。   特殊商品的出库   特殊商品通常会设置不同的拣货流程及复核模式,比如:冷鲜商品因为温度的要求,通常会与一般商品分开拣货、包装和复核。奢侈品部分会安排双人复核,采集唯一码等方式。 食品类先按报检单号先进先出,再按效期先进先出原则进行拣货。   4.8新税改前后的税金分析   例如一个订单,一个口红200元(消费税税率30%)+一包尿不湿(消费税税率0)100元,优惠金额10元,运费6元。如下图一所示:   从例子可以看出,除了税率发生改变之外,还将运费也计入税费中。   备注:新税费计算方法:   应征关税=完税价格*关税税率(关税税率为0%,因此应征关税为0);   法定计征的消费税=(完税价格/(1-消费税税率))*消费税税率;   法定计征的增值税=(完税价格+正常计征的消费税税额)*增值税税率;   应征消费税=法定计征的消费税*0.7;   应征增值税=法定计征的增值税*0.7;   例如:消费税税率为30%商品,单价为100元,运费为0的计税公式如下:   关税=0   消费税=100/(1-0.3)*0.3=42.85   增值税=(100+42.85)*0.17=24.29   综合税=(42.85+24.29)*0.7=47   3、能力拓展   限制拣货出库效率的三个普遍情况      1)受限于不同快递的拣货出库   现在不同快递公司的快递面单规格不一,受限于面单打印机,常常是把分配给不同快递公司的订单形成波次,导致有些共同SKU属性或区域的订单无法同波次拣选。   比如菜鸟网络就把使用的大部分快递的面单统一,面单规格相同的话,不同快递接收的订单可以进入相同的拣选波次,大大减少拣货工作量,提高拣选效率。   2)受限于不同商家的拣货出库   不管是在公共仓还是自营仓的保税物流中心,仓库运营方面针对的是不同商家要求的包材规格。因此会针对不同的货主(或商家)进行不同波次的拣选。如果仓库是按照品类划分区域的话,这样会增加许多拣选次数。如果仓库是按照货主划分区域,将可能对整个物流中心的空间利用率大大下降,而同一货主的货物都在规定的小区域内而对拣选次数没有太大影响。   那么,如果针对不同商家可以统一包材规格的话,那么,不同商家就可以进入相同的拣选波次,大大减少拣货工作量,提高拣选效率。   3)受限于不同商家包材的打包   不同商家/货主包材要求不同,包装标准不同,因此针对打包人员的包材效率也有所不同。很多情况下,保税物流中心针对不同货主/商家提供不同的复核打包台,这样大大提高了打包速度。但是这样也就很难平衡拣货出库效率。遇到某些商家促销,保税物流中心可能要调整复核打包台个数。   考核试题   1. 开放性试题   如何针对商检抽检订单进行拣选?   2. 客观性试题   单选题   针对订单SKU重合度高的情况下或者仓库跨楼层跨区域的拣货,推荐采用哪种拣货模式?   A 边拣边分   B 先拣后分   多选题   收到消费者订单,申报平台针对哪些信息进行比对?   A 订单信息   B 支付信息   C 物流信息   D 合同   判断题   保税备货模式下发出的商品不允许退回到保税仓。

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