案例：业主委托一家监理单位对某工程项目实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
    问题：1.监理机构的设置步骤有何不妥?应如何改正？    2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？    3.监理规划中规定监理工程师的职责为:(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作;(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统;(3)检查确认工序质量，进行检验;(4)签发停工令、复工令;(5)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。以上职责划分有哪些不妥?如何调整？

建设工程监理工作文件由哪些内容构成?

建设工程监理规划编写的要求有哪些?

案例： 某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。
    该监理规划包括以下八项内容:①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。
    在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
    项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其具体内容如下:(1)监理工作内容:①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工组织设计;④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析;⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量;⑥组织工程竣工验收。(2)项目监理机构的人员岗位职责:本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜，协调吝方的关系。监理员的职责包括:①进场工程材料的质量检查及签认;②隐蔽工程的检查验收;③现场工程计量及签收。(3)监理设施:监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
    问题：[请根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)回答]
    1.请指出该监理公司编制的“监理规划”中的不妥之处，并改正。    2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。    3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确的做法。    4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

影响质量的因素有哪些?